塑膠齒輪是很精密的零件，要做好塑膠齒輪，除了要有很好的注塑機，模具加工設(shè)備，齒輪檢測設(shè)備等硬件以外，工廠管理特別是5S管理等軟件也非常重要。在這，小編和你一起探討塑膠齒輪注塑加工廠為什么要搞5S管理的課題。
1. 什么是5S。5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是精英化生產(chǎn)的前提。5S包含：
整理：整理處要的東西和不要的東西，要的留下，不要的丟掉
整頓：對要的東西進行規(guī)劃擺放，做好標識，便于查找使用
清掃：對工作場所進行清掃，保證設(shè)備，場地無油污，垃圾，灰塵等
清潔：維持好前面所說的3S成果，保證清潔衛(wèi)生
素養(yǎng)：通過前面的4S運動，讓員工保持習慣做好4S運動，從而提升了員工的職業(yè)素質(zhì)水平
塑膠齒輪注塑廠5S車間
2. 搞好5S后可以達到什么效果
工作場所整潔明亮，員工心情舒服
標識清楚，通道順暢，安全有保障
工具設(shè)備容易找到，效率得到提高
資源配置更加科學，避免資源浪費
提高企業(yè)形象，客戶認同度提升，成為企業(yè)的宣傳名片
提升產(chǎn)品品質(zhì)，員工在舒適環(huán)境下工作，積極性高，責任心強，有效保證品質(zhì)。
對于塑膠齒輪而言，因為小而精度，因為管理問題導(dǎo)致一些不合格點，有時比較難識別，比如，材料的混用，不良品與良品的混放，都會導(dǎo)致不良品流出，導(dǎo)致客戶投訴，甚至導(dǎo)致罰款。所以5S管理非常重要。
塑膠齒輪注塑廠的設(shè)備都比較多，型號種類也比較多，5S中規(guī)定的標識，可以讓操作者更快識別，加工效率更高。